Muhammad Ali

Bâtir la présence en ligne d'une célébrité du passé, comme si elle débutait aujourd'hui.

Le vrai défi était là : prendre quelqu'un qui s'est fait connaître sans réseaux sociaux et le replacer dans les codes actuels, sans perdre ce qui le rendait unique.

On a travaillé à quatre (Pierre Crola, Yassine Daif, Lilian Pallu, Romaissae Tssouli). On a choisi Muhammad Ali. C'était une évidence : il réunit le génie sportif, la voix engagée et la stature de superstar. Et il maîtrisait déjà les codes du personal branding (punchlines, trash-talk, mise en scène) bien avant les plateformes.

Le rendu se composait d'un document de 13 pages en 4 phases, d'un site web, d'une vidéo de synthèse et d'une présentation Canva.

Chaque réseau avait un rôle : X pour frapper vite, TikTok pour le buzz, YouTube pour la profondeur, Instagram pour l'image.

On a d'abord défini l'identité artistique (noir et blanc d'archives, rouge des gants, typo brute d'affiches de combat), puis le positionnement : la cible (16-30 ans, fans de boxe d'abord, puis public motivation et dépassement de soi) et les valeurs (confiance, courage, fidélité à ses idées).

Ensuite, l'analyse concurrentielle : trois concurrents crédibles aujourd'hui (Usyk, Fury, Joshua), et pourquoi aucun ne réunit ce qu'Ali incarne.

Puis la stratégie digitale : ligne éditoriale, calendrier de publication, tunnel de conversion, collaborations et gestion de crise. Et un plan de lancement en trois temps : créer le récit avant les résultats, transformer chaque combat en événement, miser sur la provocation pour faire circuler le contenu.

• Positionnement
• Ligne éditoriale
• Analyse concurrentielle

J'étais surtout en charge du design et de la création graphique.

J'ai construit l'identité visuelle du projet et je l'ai déclinée sur les différents supports, dont le site promotionnel, avec son esthétique vintage années 70 et ses couleurs noir, blanc et rouge tirées du moodboard.

J'ai aussi participé à la conception de la stratégie elle-même : pas seulement sa mise en forme, mais aussi les choix de positionnement et de ligne éditoriale.

• Identité visuelle
• Direction artistique

Les réseaux n'inventent pas une personnalité, ils l'amplifient.

Ce projet m'a appris à construire une stratégie de marque de bout en bout : partir d'une identité, la traduire en positionnement, puis en contenu concret et mesurable.

Côté production, j'ai consolidé mon niveau en direction artistique et en création graphique. Et comme j'ai aussi touché à la stratégie, j'ai compris que le design et le message doivent avancer ensemble : une identité visuelle ne vaut rien si elle ne sert pas le positionnement.

Si je devais refaire le projet, je passerais plus de temps sur la planification commune au démarrage, pour éviter les ajustements de dernière minute.